如今,我國社會的各個領域里，女性正以嶄新的姿態(tài)發(fā)揮著積極的作用。女性以其特有的性別潛質正在沖破傳統(tǒng)的男性主體領導模式,過她們細膩親和、善于溝通、圩平衡的領導實踐，使得一種個性化,情感型的魅力管理模式正在職場氛圍中悄然形成。在經濟全球化和信息化的今天,我們要適時地把握機會,從各方面積極推動我國現(xiàn)代女性領導力的開發(fā)和提升，使我國女性領導者有能力帶領我國現(xiàn)代女性在和諧社會的現(xiàn)代建設中充分地發(fā)揮“半邊天”的作用。女性領導者更需要兼顧家庭與工作、身體承受力與工作強度、個人興趣與責任、時間管理，還有公眾評價與社會習俗等等，面對的挑戰(zhàn)更大。作為女性，如何提升領導力？

信息化時代下知識的更新速度加快，領導者作為組織的領路人，必須不間斷地學習,尤其是對專業(yè)知識的學習,但與此同時還應當積極開拓視野,汲取新知識，使自己能夠適應時代的發(fā)展，同時不斷加強對技術技能、人際技能和概念技能的掌握，才能領導組織和群眾開拓創(chuàng)新實現(xiàn)組織既定的目標。一方面，女性領導者要通過學習獲取新知識、新技能、新思路、新理論等;另一方面，女性領導者要通過學習不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足、差距,積極主動地尋求改進的方法。在職場上，不會有"女士優(yōu)先”, 有的只是“能力優(yōu)先”。所以女性領導者需要對自己進行準確定位，從傳統(tǒng)的從屬位置中解放出來,建立自信,提高自我激勵意識，積極主動地接受挑戰(zhàn),重視管理經驗的積累，提高自身綜合素質。

“柔性管理”以人為中心以個性化為標志的全新管理模式，其依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人性化管理,是在研究人的行為及心理規(guī)律的基礎上,過采用非強制性方式，依靠在員工心目中產生的潛在說服力,把組織意志更好的轉變?yōu)閭€人的自覺行動。通過柔性化管理提升領導力應堅持以人為本，重視感情投資，強調民主管理，促進人際關系和諧，不斷從內心深處來激發(fā)員工的內在潛力、主動性和創(chuàng)新精神。在領導活動中，剛和柔要運用適度,要把親和力與決斷力、把關懷愛護和果斷的決策能力相結合;不僅要對事物以戰(zhàn)略的眼光作出科學、果斷的決策;同時還要提高領導效率，發(fā)揮女性感覺細膩、觀察細微、反應靈敏、和關懷的天生優(yōu)勢。柔性化管理是未來組織的發(fā)展趨勢，所以女性領導者應當發(fā)揮其”柔”的優(yōu)勢,在剛性地領導活動中配合著柔性的因素,定能達到更好的領導效果。

我國不少本土企業(yè)發(fā)展不起來的其中一個原因就是受到許多傳統(tǒng)落后的制度的制約,因此，領導者應當在認同企業(yè)價值觀的基礎上,對制有更加深刻理解的同時,如果發(fā)現(xiàn)某個制度與企業(yè)價值觀不相相匹配的話，要敢于實施變革。許多研究者也認為,女性領導者缺乏一定的魄力與創(chuàng)新能力。女性領導者應當加強快速適應和融入環(huán)境的能力,積極和敢于做出適當適時的調整，不應固步自封，只有這樣，領導工作才得以順利進行。